头脑风暴法：从“精神病状态”到“突破性创新”的科学流程

正因为头脑风暴和现实风暴一样，本身具有对当前环境的破坏性，所以它能帮助我们突破和改变固有认知。有些正常的困局，只有利用非正常的思路才能破解。

头脑风暴是公司小组成员以会议形式，在和谐融洽、不受任何限制的氛围中，通过自由联想和讨论来激发新想法的创意管理方法。它由BBDO广告公司创始人亚历克斯·奥斯本首创。

但“头脑风暴”这个词最早是一个精神病理学的用语，是形容精神病患者的跳跃而错乱的状态。因为它和广告人的日常精神状态“差不多”，后来被普遍应用在广告创意领域，用于启发新思路，挖掘新创意。

头脑风暴的科学步骤

头脑风暴法的步骤比较明确，分为筹备阶段、风暴阶段、整理阶段和完善阶段。

1. 筹备阶段

• 人数：十人左右为宜。人少，缺少启发；人多，容易混乱。
• 身份：以多样化为宜。除了创意部门，设计、策划、客户执行等人员也会被安排进来，让激发角度更加多样。其他公司也可以结合自身组织架构，把生产、管理、服务、质检等部门代表拉到一起，以求创意周全。
• 时间：以20到60分钟为宜。太快不能进入状态，太久容易疲惫，后面都是垃圾。
• 角色：
  • 主持：一名。他不参与讨论，但要控制时间和流程，以及发言的公平性。
  • 记录：1到2名记录员，及时记录碎片想法。
• 课题发布：以会议前一两天到两小时之前释放课题为宜，好让参会者沉淀一些基础的想法用于“风暴”。不然临时发布，大家都会反应不过来，很久不能进入风暴状态。但释放时间也不宜过早，太早会因为“时间还来得及”而得不到重视。

2. 风暴阶段

风暴想法分两种：抛想法和接想法。

• 抛想法：结合课题，依次抛出自己的想法。想法不论好坏、是否完整、是否现实，只要与课题相关，没有限制，都可以表达。其他人不能对想法有任何评价。
• 接想法：把别人的想法作为自己想法的启发，在别人想法的启发下说出自己的补充或新点子。这些想法也同样不设限，因为你再抛出的想法也会成为别人的启发。这些想法就像“击鼓传花”一样，在你来我往中越积越多，形成思想的“风暴”。

3. 整理阶段

这个阶段是将所有的想法进行整理并归类。归类有两种：现实的和幻想的。我们需要优先完善足够现实的那部分。

4. 完善阶段

这也是两方面：

• 针对现实想法，继续群策群力，补充完善，使之成为可落地的有效方案。
• 针对不现实的，如果创意足够优秀，也可以考虑做成新课题，重新“风暴”，使它变得现实可行。至于如何让幻想成为现实，还有一个来自于“发明问题解决理论”的“金鱼法”可以尝试，这里不展开。

这就是头脑风暴会议的一般流程。

头脑风暴的价值与优势

头脑风暴法有非常明显的好处：

1. 避免好想法被埋没：它能避免团队中的好想法因趋同于“权威”而被埋没，或因与大多数人意见不合而被边缘化。
2. 融合与催熟点子：它的群策群力会比较自然的融合所有人的、尚不成熟的好点子，并可以进一步“催熟”这些生涩的好点子。而这种好点子，并不是单靠每一个人自己努力就可以想到的。

这种方法现在已经不限于在广告公司发掘创意。许多公司需要通过创意思路解决问题、创新破局，都在尝试用头脑风暴法来实现。

头脑风暴法的核心优势在于：

• 接受任何怪诞的、不专业的想法。“他山之石，可以攻玉”，很多颠覆性创新都来自于跨专业领域，它能摆脱“局内”的思维习惯形成的、看不见的禁锢。
• 在风暴过程中完成自身的专业化，最终形成在领域内切实有效的新方案。

结语：从会议室到生活

另外，生活中的那些解不开的“小疙瘩”，我们也可以找朋友听听他的看法，这也算一种“生活创意的小风暴”。

记住核心原理：正因为头脑风暴和现实风暴一样，本身具有对当前环境的破坏性，所以它能帮助我们突破和改变固有认知。如果遇到什么问题自己难以解开，不妨试试头脑风暴法。尽管可能碰撞出的想法会有些不可思议，看起来并不“正常”，但有些正常的困局，只有利用非正常的思路才能破解。