PEST分析模型：洞察宏观环境的战略罗盘
PEST分析模型：洞察宏观环境的战略罗盘
在做重大战略决策时，往往会用到PEST的分析模型。
什么是PEST分析？
PEST模型是由约翰逊与施勒斯两位学者在1999年提出的，是通过政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological) 这四个因素来分析企业、集团甚至是行业所面临的宏观外部环境，简称PEST分析法或STEP分析法。
- 在英语国家，PEST有“害虫”的意思，寓意不好，搞得像给你企业做咨询的就像个蠹虫或者骗子一样，所以也有一部分人更愿意称其为STEP（英语为阶段、步骤）。
- 可对于相互独立的四个因素，叫“步骤”也并不是那么贴切，还容易产生理解干扰。因此在中文世界，PEST的读法更占优，传播更广。
PEST分析的具体维度
具体来说，PEST分析法包含以下四个维度：
- 政策 (Political) 方面：国际关系局势、制度方针、地方政策扶持、相关法律法规等等。
- 经济 (Economic) 方面：发展水平、规模体量、增长率、人们的收入水平、消费结构、储蓄信贷等。
- 社会 (Social) 方面：人口结构、价值观念、信仰风俗、审美偏好等等。
- 技术 (Technological) 方面：高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展等等。
不同行业和企业根据自身特点和经营需要，每一个类别下的具体分析内容也会有些差异。
模型的变体与应用挑战
另外，PEST分析也有很多变体：
- 比如 PEST+E (加入了自然环境)，对气候、光照、湿度、土壤、作物有要求的企业，在建厂选址的时候就要重点考虑这个因素。
- 其他的比如SLEPT、PESTED、STEPE，则是把法律、道德、人口、国际环境从原来的类别中单独拿出来重点研究。
而这些变体都是根据特定企业在特定决策阶段，需要把从属于PEST当中的类别单独拎出来重点分析而生成的。所以基础模型是PEST，对模型的合理变通还需要使用它的人。
值得注意的是，PEST分析法对使用者往往有比较高的要求，他需要掌握大量的、充分的且专业的资料，并且对分析对象有深刻的认识，否则很难驾驭。最后结果要么是不够全面，要么是不够严谨，要么不够准确，要么不够深入。分析越多，就越能体会到你的精神在“适可而止的解脱感”与“坚持到底的崩溃感”之间反复横跳。
为什么是PEST？一个精妙的比喻
影响企业发展的主要因素，为什么非得是PEST而不是别的？因为对于企业发展来讲，把这四个定为主要宏观因素是非常合理的。
如果把企业比作一株植物，要思考如何能够让这株植物生长的又快又好，就要考虑：
- 这是一个什么类型的植物，喜阴还是喜阳？
- 在什么土质中生长更合适？
- 气候光照是否合适？
- 有没有外来的肥料可以给它更好的照料？
而这些主要影响因素汇总起来对应到PEST上，就可以理解为：
- 政策是气候
- 经济是水
- 社会是土壤
- 技术是肥
PEST分析的应用领域
PEST分析法应用领域有很多，包括：
- 公司战略规划
- 企业营销规划
- 产品经营发展研究
- 学术报告撰写
同时，个人也能偶尔用它试着做一个重大决策的参考，比如个人职业发展方向，或者选择什么样的城市更适合自己的发展和生活。