不可能三角与韦恩图：如何在‘既要又要’的世界里做出明智取舍

想得一点，就要舍一点；想多要点，代价再高点。这就是世界的规律。

“我想找份工作，要工资高、要破事少、要离家近。” “我想找个女朋友，既要漂亮温柔，又要乖巧温顺，还要经济独立。” “我想找个乙方公司做活，既要高端大气，又要秒懂我心，同时还要够便宜。”

既要、又要，还想要，全都要。这就是管理大师吉姆·柯林斯针对企业而提出的三环模型。企业要想发展，就要回答这三个问题，而这三个问题的共同答案则是企业的未来。提炼一下这三个问题背后的属性，就是有热情、很擅长和能赚钱。同时满足这三点的答案就是完美解。

聪明的你一定会发现，把“企业”换成“个人”，它们就是你的兴趣、能力和机会。这个模型同样会给个人发展带来启发。

集合思维：用韦恩图可视化权衡

三环还有很多，比如“不可能三角”、阿戴尔行动中心、领导模式，甚至还可以有双环、四环而五环。它们都属于多环集合思维。

集合思维是一种用韦恩图表达出来的思维模型，它能帮助人们理清思路，把抽象问题视觉化，看出它们之间的联系，推导出课题的“完美解”。

不过现实情况是，得到完美解并不容易，有时我们也需要通过舍弃一些东西来得到相对完美的“最优解”。这引出了韦恩图的另一个作用，就是让我们懂取舍。因为“我全都要”是很难的。

“不可能三角”的代价规律

比如，“我该如何在他们之中做出选择？”这种常见问题里面的“我”可以是甲方、老板、消费者、需求方。这里的“他们”可以是乙方、员工、服务员、供应商。

我们比较常见的三种需求是：速度快、品质高、价格低。用它们画出三个环，每个环两两交叉，这交集就代表同时拥有两种优势：“又快又好”、“又好又便宜”、“又便宜又快”。

但聪明的你也一定知道，想拥有更多好处，就得付出相应代价：

• 又快又好的代价就是贵。
• 又快又便宜的代价就是差。
• 又好又便宜的代价，那就是慢（因为找到它需要更多时间，等找到了也卖光了，还得排队等下一波，就慢）。

更聪明的你会发现，每个“双优势”背后的代价，正好是非交集的对应词：“差”对应了“好”，“贵”对应了“便宜”，“慢”对应了“快”。也就是说，不管你怎么选，付出的代价一定是那个未被囊括的另一个集合的相反结果。

所以，当你“既要又要”时，就可以画个韦恩图给自己看看，它的代价是什么：

• 钱多事儿少的岗位，就不可能没门槛。
• 钱多又好进的岗位，大多会让你忙死、累死。
• 好进事儿又少的岗位，工资一定不高。

你想得一点，就要舍一点；你想多要点，代价再高点。这就是世界的规律。

从限制到开放：拓宽解的边界

这个规律通过韦恩图被非常形象的解释出来了：

• 物美就不能价廉，价廉就不能物美，这是双环揭示的规律。
• 就算物美又价廉，也是昙花一现，或被习以为常，归于心的平庸，它难以长久，这是三环揭示的规律。
• 又高又富又帅的高质量人类他一定少，普通人就不易得到，这是四环揭示的规律。

想得到这些，就得放弃那些；想得到那些，就得不到这些。我们可以通过韦恩图找到想要的“最优解”，但要知道，大多时候这个“最优解”并非各项都满分的“完美解”。想全都要倒也不是不行，但他一定还有更大的代价等着你。

回头再看柯林斯三环，聪明的我们会发现，他之所以能得到“完美解”，是因为它的三个环并非一种要求标准，而是一种开放式的问题。

开放的问题可以给我们很多答案，而要求和标准只能限制我们的选择范围，这自然终其一生都难求一解。倘若我们把限制的条件变成开放的问题，这样答案就会变多，而求一个“完美解”也就变得容易一些了。

结语：完美永无绝对

但请永远记住，完美永无绝对。他一定在某个视而未见的一环里，套着一个不为人知的巨大代价，慢慢睡着。

天刚刚破晓。