六合法（5W1H）：认知世界的万能提问框架

如果只留一种思维让我认知世界的一切，我选六合法。

六合法（又称5W1H分析法）是由 What（何事）、Why（何因）、Where（何地）、When（何时）、Who（何人）、How（如何） 这六个词组合而成，是一种利用这六个问题进行思考、决策、行动的思维方法。它可以帮助我们保证思考的严谨与全面，也能给人启发。后来也有5W2H、7W3H等衍生版本，思维同源，不做赘述。

六和分析法是我们非常熟悉又非常简单的思维模型，简单到不需要为它的基本概念做过多说明，总之它是我们人人都要用、人人都会用的模型。

六合法的三大应用层面

1. 独立指导具体性工作

利用六合问题可以帮我们完成和完善各类执行规划、计划、方案和设计创作。

• 思考一场会议如何安排：可以利用六合——什么时间（When）？在什么地点（Where）举办？什么人（Who）参与？围绕什么主题（What）？有什么环节（How）？想达到什么目的（Why）？
• 一个传播投放规划：为什么要投放（Why）？对标什么人群（Who），选择什么形式和渠道（How），投什么内容（What），什么时段（When）、频次（How），投放到什么点位（Where）？

总之，利用六合提醒，可以帮我们完成和完善各类执行规划、计划、方案和设计创作。

2. 嵌套在其他模型中辅助使用

六合法可以嵌入其他思维模型中，提供结构化的问题提示。

• 在SWOT分析中，对比竞品属性、产品周期、突破和网络发展战略。
• 在金字塔模型中，协助分解一个核心问题。
• 在PDCA和GROW模型中的行动环节里，制定周全的规划等等。

3. 弥补日常思考疏漏

六合也能在许多日常方面给予我们一些提示，弥补思考疏漏。

比如，领导给任务，往往一句话：“小张，去把什么弄了。”信息不全，这时候别马上就干，先利用六合思考：这事儿急不急（When）？地方远不远（Where）？对接人的联系方式是什么（Who）？等等。别看很简单，这种不知道为啥干、怎么干就开始干的人一大把。多用六合，查缺补漏，干活就会稳当很多。

另外，汇报、写作、表演、彩排甚至刑侦破案都可以用六合法给出提示。可见六合法是一个能上单、能辅助、还能“打野”的全能模型。

六合法强大的根源：覆盖存在的六种属性

为什么它这么能？这我们就要细品一下六合问题的内涵了。在不同条件下，六合中的每个词都可以代表不同的概念：

• Where (何地)：可以是位置、地点、高度、深度、水平、级别，归于空间属性。
• When (何时)：可以是开始、结束、过程、频次，归于时间属性。
• Who (何人)：可以是主、是客，是发起人、接收人、中间人、后勤人员，归于人的属性。
• What (何事)：可以是项目、问题、现象、物件、形态、颜色等等，归于事物属性。
• Why (何因)：可以是直接原因、根本原因、产生背景、达成目的、触发条件，归于因果逻辑属性。
• How (如何)：可以是方法、行动、运作途径、进度程度、交换方式等一切人、事、物在时间、空间上基于某种原因而形成的改变，归于运动属性。

你会发现这六个问题并不是具体的问题，而是问题的方向，每个方向都归于一种属性，具有在这个属性下无限延展各种问题的能力。所以为什么很多人表示六合法我知道、理解，但就是用不好？单一个What就可以对应不同的事物，单一个How也可以让你提出不止一个疑问。知道问题的方向，也不一定把问题问准问全，这就会让人有一种力不从心，好像差一点什么没想到的感觉。这就是很多人觉得用不好的原因。

我也用不好，没事。因为用这种没边际的无限模型，只要能利用它，尽量挖出更多启发，聊胜于无便是好。

终极价值：探究存在的根本

所以为什么视频开头我选六合？它来源于一个非常根本的思维认知：何处？何时？何人？是何？为何？如何？ 这六个提问对应探究了空间、时间、人、事物、因果和基于以上属性的运动变化。

说得夸张一点，它几乎可以覆盖一切存在。 这就是六合法看起来很基础、很简单，但又无所不能的原因。这也让人不禁联想到另一个“六合”——天地四方曰六，交接聚集曰合，此六合也指天地之间的一切。

六合法，可问尽六合，是巧妙了。