放大镜与缩小镜思维：掌控心态，洞察机遇的双重视角

为什么大家在抱怨时运不济的时候，总能有人抓住机会？除了头脑和运气，还有更重要的一点是心态。放大镜和缩小镜思维就是控制这种心态的思维模型。

两种思维的定义

• 放大镜思维：是将具体事物放大，可以看到里面的细节。看似简单而平常的事物，放大后可能会发现背后的道理不简单。看似复杂而棘手的问题，放大后可能会发现导致的原因很简单。
• 缩小镜思维：相对于放大镜，是指当我们难以想清楚、看明白某个具体的事物时，我们把时间拉长，把视野拉远，让过去的背景、现在的场景、未来的前景都放进来看，或许能找到一些答案。

简而言之：

• 放大镜是洞察，是拆步骤，是分条理，是抓细节。
• 缩小镜是达观，是通古今，是观天地，是上格局。

核心：两种思维的结合运用

掌握放大镜和缩小镜的思维看似很容易，但运用好他们才是关键。而且我们有时候总是需要两种思维一起使用才会产生更好的效果，这也是为什么本期要将两个模型一起来讲的原因。

按照查理·芒格100个思维模型里的说法，放大镜思维分为主动放大和被动放大。

• 主动放大：是自己主动切入，是积极解决问题。
• 被动放大：是我们本能夸大了事物的影响，扰乱了节奏和心智。所以被动放大需要警惕和清醒。

那么，怎么警惕自己得到清醒呢？这就需要缩小镜思维。 我们把事物放在历史长河里，放在大背景下来考虑，就会发现很多事不是事儿了，会让自己冷静下来，清醒起来。

实战应用：职场新手的压力管理

场景：你作为新手，上面交给你一个任务，会向你强调这个任务有多重要，不要掉链子。然而你记在心里，搞得你压力很大。“把这么重要的事情交给我这个新手，搞砸了怎么办？”心里就有点慌。

1. 先用缩小镜，让自己冷静：

   • 考虑你作为整个团队中的一员，所完成的工作是众多人配合之中的一部分。
   • 领导的排兵布阵一定是把最重要的事情放在能力强、经验足的人身上。
   • 纵观全局，如果你这个新手在整个团队里没那么重要，你的任务也一定不会那么重要。所以真的掉链子，你的问题也不是最大的，你带来的影响也不是致命的。
   • 所以你清楚了，老板说“你的任务很重要”的目的是让你重视起来，认真起来，而不是让你慌乱和崩溃。 想到这里，你会好很多。

2. 再用放大镜，主动拆解任务：

   • 当你冷静下来之后，再针对眼前的问题，利用放大镜思维做主动放大，拆解步骤，一步一步完成就好了。

3. 执行中遇到问题，循环此过程：

   • 在执行过程中再遇到问题也是同样的办法，别慌别乱，用缩小镜减少被动放大带来的影响，让自己冷静下来，告诉自己：“我就是没有经验才害怕，其实在其他人眼里，这应该都不算个事儿。”
   • 然后再用放大镜主动剖析里面的问题，找到导致问题的细节。
   • 然后再用缩小镜看全局，打开思路：上级有没有可利用的资源？身边同事能不能帮忙？自己过去经验里有没有类似的解决办法？附近的现有事物能否组成替代方案？

办法总是比问题多。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

在变局中的启示

看看最近各种变局之下：

• 说“这行完蛋了”、恶性竞争的、慌不择路的是什么人？
• 看看那些坦然面对、洞察优势、观察局势、摸清趋势、冷静寻找新机遇的是什么人？

很多思维不难理解，大家都明白，都会，关键是要把他们想起来、用起来。模型这东西，用则有，不用则无。